2017年1月9日,在总部大培训教室,召开了年度工作总结大会,会议主要由总部全体员工及分店A级以上管理干部参加,会议由分店店总做全年工作总结汇报。最后,由总经理做公司全年工作总结及次年度工作规划和工作部署。


      自07年安盛经营管理公司成立以来,经过十年不断地艰苦创业,通过完成三个阶段核心任务,圆满地完成了十年战略规划目标,将安盛股份打造成为一个“以购物中心业态运营管理为主营业务的商业地产公司”,主要体现在以下五个方面:


一、由一家门店发展到五家门店,树立了在668彩票两个行政区域商业的主导地位。


二、树立了良好企业信誉,成功打造安盛、沃特、亿合城,三个购物中心业态的品牌形象。


三、形成了一套完整的购物中心业态运营管理模式,积累了丰富的商业综合体开发的宝贵经验,凝聚了一大批可支持再发展的专业资源。


四、企业经济效益逐年稳步提高,目前市场情况下,仍然保持在亿元以上的利润水平,资金充足,企业负债水平低。


        五、打造了一支拥有优秀企业文化的员工队伍,形成了人才干部梯队培养选拔晋升体系。


     2017年至2026年,是安盛股份公司进入管理发展期的十年,在上一个十年经营期的核心任务圆满完成的基础上,管理发展期的十年核心任务是“优化管理支撑更大规模的企业控制,适时发展企业规模,增加企业竞争力,提升企业价值,为下一阶段资本发展打下坚实基础”。


     围绕十年核心任务,主要开展以下六个方面工作:


一是,适时发展,扩大门店规模。


二是,经营管理持续深化,巩固提升经营能力,确保经济效益水平。


三是,完善企业法人治理结构,控制能力加强,深化股权激励机制,推动企业根本机制转变。


四是,资本市场整合发展,积极筹备上市工作。


五是,加强企业文化建设,提升企业干部员工的工作素质。


六是,切实加强安全生产工作管理,确保企业平稳安全运行。